人材の育成とキャリアデザイン構築

サステナビリティ
6つの重点領域
人材マネジメント
人材の育成とキャリアデザイン構築

人材の育成とキャリアデザイン構築

時代にあった働きやすい環境を整え、持続的に従業員が自己の成長を感じられる働きがいのある、いきいきとした職場を実現します。

「日清オイリオグループ行動規範」における─従業員価値の追求─

従業員一人ひとりは常にチャレンジ精神を持って、業務に関する能力の向上に努めるとともに、積極的な業務改善・効率化に努めます。また、従業員一人ひとりは「真摯な姿勢」、「つながる」、「究める」、「切り拓く」、「しなやかに強く」からなる５つのValues を大切にし、社会や市場の変化に対応するだけではなく、自ら変化を起こし、市場やお客さまに対して新しい価値を提供することに努めます。
従業員一人ひとりの個性・適性を尊重し、独創性が存分に発揮できる自由で活力のある組織風土を醸成し、働きがいのある職場づくりに努めるとともに、心身の健康の維持および増進に努めます。また、常に職場環境の安全衛生の維持・向上に努めるとともに、従業員と家族の安心をつくりだすことに努めます。
従業員一人ひとりの基本的人権および多様な価値観を尊重し、職場における不当な扱いや差別を排除します。また、自己実現と業績向上を基本とした公正な評価・処遇をすることに努めます。
従業員一人ひとりのキャリア形成や能力開発を積極的に支援します。また、次代の中核となる「豊かな創造性、高度な専門性、強い行動力と課題解決力」をもつ人材の育成に努めます。

『自立』と『協創』を基本理念とした「Value Up 人事制度」

国内外の環境が構造的に変化し、グローバル競争がさらに激化する状況下において、当社が新たな飛躍のための成長路線に向けて力強く邁進していくためには、変化対応力の強化や企業体質の一層の強化が必要であり、その実現のため、『自立』と『協創』を基本理念とした「Value Up 人事制度」を2017年度から施行しています。
この人事制度は、自身の「実現力」、「専門力」、「人間力」を高め続けること、「協働」をコンセプトとしており、「変革に挑戦する逞しい人材」と「活力と躍動感のある健全な組織」をつくりあげることで、継続的な企業価値向上の実現を目指しています。

充実した能力開発体系

キャリアデザイン制度を中心に、下図のようなさまざまな取り組みを連動させ、従業員の能力開発を推進しています。長年にわたって「教育はすべての業務に優先する」という考え方のもと、階層別教育、目的別教育、自己開発教育など体系的な教育・研修制度を整え、従業員教育の充実に力を入れています。